管理職は、課やチームの司令塔として、適切なマネジメントを行い、業務目標を達成しなければならない。これから管理職になる人にとっては、プレイヤーとして働いていたときとは異なるため、不安を感じる人も多いのではないだろうか。
研修を実施することで、プレイヤーから管理職へのマインドセットを行い、管理職として自信を持って業務に取り組める環境を提供することが可能だ。本ページでは、新任管理者研修を提供している企業をまとめているので、研修担当者は参考にしてほしい。
Contents
新任管理者研修企業一覧
それでは早速、新任管理者研修を提供している企業を見ていこう。
リスキル
URL: リスキルの新任管理者研修
リスキルでは、一社向けの講師派遣型研修でも、すぐに見積もりを作成し、現場に役立つ研修を、早く、簡単に探すことが可能だ。
新任管理職研修とは、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社が求めていることを実践できるようになるための研修である。リスキルの新任管理者研修では、コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理など、管理職に必要なことを一日集中で学ぶことができる点が特徴だ。
昨今のテレワークやリモート環境といった、どんな環境下でも発揮することができる本当のマネジメント力を身に付けることができる研修となっている。
特徴
- 管理職としての仕事の全体像を理解
- 管理職に必要なスキルを一日集中で学ぶことが可能
- どんな環境下でも発揮することができるマネジメント力の習得
研修スタイル：集合研修、オンライン研修
日数：3時間～6時間（企業に合わせて対応可能）
リクルートマネジメントスクール
URL: https://www.recruit-ms.co.jp/open-course/
50年以上の人材育成における歴史と実績を持つリクルートマネジメントソリューションズの研修プログラムを公開型で提供するサービスだ。
新任管理職にマネジメントの基礎を学ばせたいといった要望に応えるための管理職基礎研修を開催している。
マネジメントの原理原則を体系的に理解し、日常の自分の考え方や行動と照らし合わせたり、職場実践へのリアリティを高めるケース研究を通して実践的な理解を深め、マネジメントレベルの向上を図ることが可能だ。
研修で配布される、原理原則をまとめた「MBCハンドブック」は、職場実践において研修で学んだことを振り返るときに活用するができる。
特徴
- マネジメントの原理原則を体系的に理解
- 日常の自分の考え方や行動の振り返り、ケース研究の実施
- MBCハンドブックの配布
研修スタイル：集合研修
日数：2日間
JMAマネジメントスクール
URL: https://school.jma.or.jp/
1942年に創立された「経営革新の推進機関」である日本能率協会（JMA）が主催する公開セミナーだ。
JMAマネジメントスクールでは、管理者教育で豊富な実績を持つ、日本能率協会が新任管理者のために開発したセミナーを受講することができる。
業務多忙な新任管理者でも参加できるように1日に凝縮したプログムで、管理職に求められる役割と必要な能力を理解するとともに、管理者としての意識醸成を図ることが可能だ。管理者としての業務遂行、部下育成についての理解を、セルフチェックやグループ討議で深め、基本を徹底的に習得することで、役割の応じた行動ができることを目指した研修となっている。
特徴
- 1日に凝縮したプログラム
- 管理者に求められる役割と管理者としての意識を醸成
- 基本を徹底的に習得
研修スタイル：集合研修、オンライン研修
日数：1日
株式会社ジェイテックスマネジメントセンター
URL: 柔軟なサポート体制により、企業の課題に合わせた最適な社員研修を提供している学研グループの企業だ。
マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて理解を深めることができる新任管理者研修を開催している。
研修では、セルフチェックにより、マネジメントスタンス、果たすべき役割や機能の実行レベルを測定し、現状の強み・弱みを明確化することができる研修となっている。研修内容は、企業の教育方針や理念、社風などを重視したカスタマイズ型で、実現場での能力発揮を前提とした演習中心のカリキュラムが特徴だ。
特徴
- マネジメントの基礎的な知識を習得
- セルフチェックの実施
- カスタマイズ型の研修
研修スタイル：集合研修、オンライン研修
日数：2日間
株式会社アイ・ラーニング
URL: https://www.i-learning.jp/
変化の激しい現代において、企業が事業競争力を高めるために、自ら学び、考え、行動する人材づくりを支援している企業だ。
新任マネージャーを対象に、管理職としての役割・責任を理解することができる研修を開催している。
マネジメントの自己診断を実施するため、自身の強み弱みを理解した上で、職場で活用することができるマネジメントとリーダーシップの重要ポイントを習得することが可能だ。実務課題に取り組む演習も行うため、組織運営、人材育成といった、自組織に提供できるスキルを習得することができる。
特徴
- マネジメントの自己診断の実施
- 実務課題に取り組む演習
- 自組織に提供できるスキルの習得
研修スタイル：集合研修
日数：2日間
株式会社インソース
URL: https://www.insource.co.jp/index.html
2002年設立、講師派遣型研修事業、公開講座事業、ITサービス事業を主軸に展開している企業だ。
新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得することができる研修を公開講座開催している。
自信を持ってマネジメントを始めるために、新任管理者に求められる組織・業務・人の3つのマネジメントと育成、組織強化に必要な人事評価の仕方を習得することができる内容となっている。
特徴
- 2日間の公開講座
- 新任管理者としての仕事の始め方の理解
- 役割を遂行するために必要なスキルの習得
研修スタイル：集合研修、オンライン研修
日数：2日間
SMBCコンサルティング株式会社
URL:https://www.smbcc-education.jp/
社員研修、ビジネスセミナー、定額制クラブの3種類の人材育成方法を提供している、SMBCグループの企業だ。
SMBCコンサルティングでは、プレイヤーから管理職へのマインドセットを行い、管理職として自信を持って業務に取り組んでいけるようになるための新任管理職向けの講座を提供している。
プログラムは、管理職としての原理原則を体系的に理解するための「コア研修」、管理職に求められる役割を目的別に学ぶことができる「目的別研修」を用意している。コア研修に合わせて、お勧めの目的別研修を組み合わせたコース研修も用意しているため、自部門の課題と照らし合わせてコースを選択することが可能だ。
特徴
- 管理職として自信を持つことができるようになる研修
- コア研修と目的別研修を提供
- 自部門の課題と照らし合わせてコースを選択可能
研修スタイル：集合研修
日数：1日～2日間
株式会社パーソル総合研究所
URL: https://rc.persol-group.co.jp/
人と組織に関するさまざまな調査・研究活動を通して得た知見を活用しながら、人事コンサルティング、人材開発・教育支援、タレントマネジメントシステムといったソリューション提供をおこなっているパーソルグループの企業だ。
管理職に必要なリーダーシップとマネジメントの原理原則を短時間で体系的に学ぶことができる公開型オンラインライブ研修を提供している。
職場でのありがちな場面の動画ショートケースを豊富に取り入れ、管理職としてどのような行動が求められるのかを直感的、具体的に理解することができる研修となっている。研修は、職場のリーダーシップを学ぶ「変革リード編」と、マネジメントを学ぶ「業務管理編」、「評価者研修」で構成され、研修前後のe-Learningを組み合わせることで、より効果的な研修にすることが可能だ。
特徴
- 公開型オンラインライブ研修
- ショートケース動画を豊富に取り入れたわかりやすい研修
- e-Learningと組み合わせ可能
研修スタイル：オンライン研修
日数：12時間
株式会社総合コンサルティング
URL: https://www.sk-consul.co.jp/
1986年設立、30年以上にわたり研修や講演を通して、人人材育成のサポートを行っている企業だ。
新任管理者としての期待や役割を明確にし、管理者としての考え方や行動の理解した上で、コミュニケーションといったスキルを習得することを目的とした研修を開催している。研修の再度には、新任管理者としての今後のも目標を考え、アクションプランを策定するところまで実施するため、実務に戻った際に具体的な行動に移すことが可能だ。
特徴
- 管理者としての考え方や行動を理解
- コミュニケーションスキルを習得
- 今後の目標とアクションプランの策定
研修スタイル：集合研修
日数：1日～2日間
コベルコビジネスパートナーズ株式会社
URL: https://www.kobelco-kbp.jp/
㈱神戸製鋼所の人材育成部門を母体としてスタートし、30年あまりにわたって人材育成や組織開発に取り組んできた実績を持つ企業だ。
新任管理者を対象に、組織を管理する上での基本的な考え方や実務知識を身に付けることができる研修を開催している。単なる知識の習得だけではなく、実務に応用することを目的にしている点が研修の特徴となっている。
特徴
- 組織を管理する上での基本的な考え方や実務知識の習得
- 実務に応用できる知識の習得
研修スタイル：集合研修、オンライン研修
日数：2日間
TAC
URL: https://www.tac.biz/
30年以上にもわたる教育事業での取り組みの中で得たノウハウを活かし、集合研修だけではなくオリジナルのeラーニングコンテンツを組み合わせるといったことで、卓越した人材育成プログラムを提供しているサービスだ。
管理職に求められる役割を「組織目標の達成」と「人材育成」の両面から理解し、マネジメント能力を向上せることを目的とした新任管理職のための研修を提供している。「目指す管理職像」と「その管理職像を達成するための行動計画」を作成するため、職場での実践に繋げることができる研修となっている。
特徴
- 管理職に求められる役割を理解
- 職場での実践に繋げることができる研修
研修スタイル：集合研修
研修日数：2日間
ラーニング・マスターズ株式会社
URL: 1989年の設立以来、国際的なグローバル企業を含む、1,000社を超える企業の組織変革のコンサルティングと教育研修に取り組んできた実績を持つ企業だ。
管理者に昇進した直後に、マネジメント職のマインドセットと、知識やスキルを少しでも早く身に付けさせることを目的とした新任管理者強化プランを提供している。フォローアップ研修も用意しているため、研修で学んだ内容をどの程度実践できているか確認することで、よりマネジメント職としての基礎を構築することが可能だ。研修では「管理者行動診断」を利用し、他者から見た、自らのマネジメントの現状を知り、自己理解を深めた上で、マネジマント職としてのスキルを身に付けることが出来る点が特徴である。
特徴
- マネジメント職のマインドセットと知識やスキルを少しでも早く習得することを目的とした研修
- フォローアップ研修の実施
- 管理者行動診断を通して自己理解を深める研修
研修スタイル：集合研修
日数：問い合わせ
学校法人 産業能率大学総合研究所
URL: https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/
約100年の歴史を持つ大学院・大学・総合研究所からなるマネジメントの総合教育機関だ。
職場の成果を導くために、マネジメントのファーストステップとして新任課長実践研修を公開セミナーで開催している。新任管理者としての役割認識とリーダーシップスタイルの理解、目標管理の正確な理解と進め方、部下育成、人事育成、職場活動のシステムづくり、行動革新の指針づくりなどを学び、マネジメントの能力定着と強化を目指すことができる研修だ。ケーススタディも多く取り入れているため、実践的に取り組むことができる研修となっている。
特徴
- マネジメントのファーストステップとしての講座
- マネジメントの能力定着と強化を図ることができる研修
- 実践的な研修内容
研修スタイル：集合研修
研修時間：3日間
イントランスHRMソリューションズ株式会社
URL: https://www.t-intrance.com/
2017年設立、要望に合わせてカスタマイズする社員研修、リーズナブルな価格で提供する公開講座など、顧客の課題に合わせて人材育成ソリューションを提供している会社だ。
一般社員から管理職へ意識を変えることができる新任管理者研修を開催している。管理者としての立場を理解し、組織を強化するためのマネジメントの基本を習得することができる研修となっている。演習が多く含まれているので、実践的にスキルを習得することが可能だ。
特徴
- 一般社員から管理職への意識変革
- マネジメントの基本を習得
- 豊富な演習
研修スタイル：集合研修
日数：1日～3日間（フォロー研修1日）
株式会社インバスケット研究所
URL: https://www.inbasket.co.jp/index.html
アメリカ空軍の教育ツールとして開発されたインバスケットを活用した研修を、幅広い層に提供することをミッションとした、インバスケット専門企業だ。
管理職としての姿勢、観点や役割などを習得することができる新任管理者研修を公開セミナーで開催している。グループ演習を通して、メンバーとの違いを理解し、管理者としての仕事の進め方、問題解決を学ぶことが可能だ。
特徴
- 公開セミナー
- 管理職としての姿勢、観点や役割を習得
- グループ演習の実施
研修スタイル：集合研修
日数：1日間
まとめ
本ページでは、新任管理者研修を提供している企業をまとめてみた。
研修を実施することで、新しく管理職になった際の不安や自信喪失を防ぐことが可能だ。
研修担当者は、本ページを「新任管理者研修」を企画・検討する際に役立ててもらえれば幸いだ。