社会人はチームでの協働が求められる。
チームワーク研修を通して、チーム内でのコミュニケーションや支え合う重要性を理解することで、入社時からチームワークを意識して行動できる人材になることが可能だ。
本ページでは、新入社員チーム意識向上研修を実施している企業をまとめている。研修担当者は、新入社員研修の一つとして取り入れることを検討してみてほしい。
【研修担当者向け】新入社員チーム意識向上研修企業12選
2024.09.06
【研修担当者向け】若手社員フォロワーシップ研修企業12選
2024.07.06
フォロワーシップとは、自分がメンバーとして、またチームとして高いパフォーマンスを出すために必要な機能である。
チーム力を最大化するためには、メンバーの主体的な行動としてのフォロワーシップが重要で、さらなる活躍が期待される若手社員にも身に付けておいてほしいスキルの一つだ。
本ページでは、若手社員フォロワーシップ研修を実施している企業をまとめているので、研修担当者は参考にしてほしい。
【研修担当者向け】若手社員問題解決力向上研修企業12選
2024.06.29
様々な問題や課題が存在している日々の業務において、その改善を上司の役目とせずに、若手社員も問題解決を行っていくべきである。
本ページでは、若手社員問題解決力向上研修を実施している企業を紹介している。
若手社員にも当事者意識をもって問題解決を行ってほしいと考えている企業は若手社員問題解決力向上研修の実施を検討してみてはどうだろうか。
【研修担当者向け】若手社員仕事の取り組み方研修企業12選
2024.05.30
若手社員向け仕事の取り組み方研修は、新人を卒業し、できることや担当している業務が増えた若手社員が、1ステップ上がるための知識とスキルを身に付けることができる研修だ。
現在の仕事の取り組み方を見直し、質の高い仕事ができるようになるためにも、若手社員向けに一度仕事の取り組み方研修を実施してみてはどうだろうか。
【研修担当者向け】若手社員デザイン思考研修企業12選
2024.05.13
デザイン思考とは、ユーザーが問題だと思っているものを解決する方法を考え、新しいものやサービスを生み出していくことを指す。
次世代のビジネスパーソンとして活躍することを期待される若手社員にぜひ身に付けておいてほしい思考の一つである。
本ページでは、若手社員デザイン思考研修企業をまとめている。
デザイン思考を身に付け、若手社員のスキルアップを考えている企業は参考にしてほしい。
【研修担当者向け】若手社員ストレスマネジメント研修企業12選
2024.04.11
メンタル不調を防止するためには、自分にとってのストレスに早期に気づき、どのように対処したらよいかを知っておくことが重要だ。
本ページでは、若手社員ストレスマネジメント研修を実施している企業をまとめている。
若手社員ストレスマネジメント研修では、ストレスの基礎から理解し、自身のストレス状況の確認といったことを行うことで、自分にあったストレス対処法を身に付けることが可能だ。
ストレスに強い若手社員の育成を考えている企業は研修の実施を検討してみてほしい。
【研修担当者向け】若手社員リーダーシップ研修企業12選
2024.03.20
リーダーシップは、実際にリーダーの立場にある人だけが発揮するべきものではなく、すべての社会人にとって必要不可欠な能力だ。
入社してすぐはチームリーダーなどリーダーシップが求められる仕事を任されることはほどんとないが、これから昇格していく上で、リーダーシップは欠かすことのできなスキルである。
リーダーシップは、天性のものではなく、後天的に身に付けることができるものであることからも、若手社員のうちにリーダーシップを磨いておくことをおすすめする。
【研修担当者向け】若手社員向けロジカルシンキング研修
2024.03.05
ロジカルシンキングは、仕事をうまく進めるためのビジネス基礎力だ。仕事をうまく進めていくためにも、若手社員の段階から、自己流の思考を見直し、ロジカルシンキングを身に付けることが重要である。
本ページでは、若手社員向けロジカルシンキング研修を実施している企業をまとめている。研修担当者は参考にしてもらえれば幸いだ。
【研修担当者向け】はじめてのデータ分析研修企業12選
2024.02.29
データに基づいて考えることはビジネス場面において重要なスキルであるが、データの適切な読み方を学ぶ機会はそれほど多くない。
データ分析とは何なのかわからない、数字に苦手意識があるという人も多いのではないだろうか。
ここでは、はじめてデータ分析を学ぶ人にもわかりやすい、研修をまとめている。ぜひ、データをビジネスに役立てるスキルを習得してほしい。
【研修担当者向け】若手社員主体性発揮研修企業12選
2024.02.17
入社から数年が経つと、人通りの業務を覚えてしまい、業務を「こなす」ようになってしまう若手社員も少なくはないだろう。
若手社員の育成には、与えられた業務をこなすだけではなく、自発的に主体性を発揮して業務に取り組むためのマインドの醸成が必要だ。
主体性研修を受講することで、自ら課題に気づき、どのように行動をしていくべきかを学ぶことができる。
研修担当者は若手社員に主体性を発揮させるための研修を受講させてみてはどうだろうか。