「人材育成が思う様に行っていない」と思ったとしよう。
人材育成の成果は目に見えにくいし、長期的スパンで見る必要がある。
そんな中で、「思う様にうまく行っていない」というのであれば、それは間違いなくうまく行っていないのだ。よりよい人材育成をしないといけないし、仕組み自体を変革しないといけないかもしれない。それも、なるべく早くしなければいけない。
うまくいく保証はないが、実施してみなければ現状維持が続き、よりよくなることはないというのも当たり前の話だ。
しかし、変化には大きな抵抗が伴うことがままある。
企業内学習の成果として何らかの対価を用意すべきだと一般的には思われている。
例えばある技能を身につけたら給料が上がる。ある知識を身につけたら報酬が出る。ある資格を取ったら賞与が上がる。
これらは非常に上手くいきそうだ。人間は報酬があったほうが頑張るというのは明らかな事実のように思える。
しかし、実は、これ以上に成果が出る方法があるとしたら、あなたはどうするだろうか？
社員の成長のためにはハードルが高めな仕事を与えたり、研修をしたりと様々実施すべきことがある。
ただ、実行させっぱなしにするのではなく、必要なのはフィードバックの体制だ。
マニュアル化は企業にとって大切だが一つだけ問題がある。
マニュアルがあると人は考えなくなるという問題だ。インターネット技術の発達もこの傾向を後押ししている。
社員から「ルーチンワークばかりで成長できません」という相談というかクレームが来たとしよう。
確かに彼がやっている仕事にはルーチンワークもある。しかし、意味がない仕事ではなく誰かがしっかりと取り組まないといけない仕事だ。
あなたならどう答えるだろうか？
企業が長期に渡って成功し続けるために必要なことは何か？
長期に渡って成功し続けるのは年々難しくなっている。ITの発達により事業開発のコストが下がり、競争が増したからだ。大企業であってもITが絡むといつひっくり返されるかわからない。
圧倒的なシェアを誇っていたコダックが、デジタルカメラの発達によりわずか数年でなくなってしまったのは記憶に新しいはずだ。
ITの発達により変化の速度が急激になっているこの現状の中「継続的」を目指すのであれば、いかにして外部環境の変化についていくかがポイントとなる。
部下を育成するためにかかせないことはなんだろうか？
あなたに部下がいれば、常に彼らに成長してほしいと思っているだろう。
このページでは部下を育成する上で必要なポイントについてご紹介した。「部下の育成について悩んでいる」「注意点を知りたい」という方には参考になるだろう。
「新人教育にマニュアルは必要ですか？」と聞かれたら、答えはイエスだ。
あった方がいいというよりも、なくてはいけない。
特に今後は少子化の影響が大きく出てきて、自社に入社してくる新入社員のレベルは落ちていくと思った方がいい。これはもう避けられないことだ。
そんなときでもマニュアルは活躍する。
人材育成のために個人面談を活用しているだろうか？
個人面談は普段忙しい業務の合間で、１対１で話す数少ない機会を自然に作ってくれる。人材育成のためにも役立つし、他の面でも非常に有効な手段だ。
このページでは部下との個人面談について、実施方法をまとめた。参考にしていただければと思う。
マネジメントに求められる能力は、近年急速に変化している。
環境変化の激しい時代に対応していく能力に加え、部下の動きや顧客の状況を判断する必要がある。机上だけではなく現場で発揮できる能力も必要となる。
このページではマネジメント研修を外注するときに頼める企業をまとめてみた。外部研修企業を探す際の参考にしてほしい。
