目標を作ったが達成しないという話はよくある。
自分だけであれば、自己のコントロールと能力の問題なので、どうとでもなるだろう。
しかし、部下に設定してもらった目標をどうやって達成してもらえばいいかというのは上司であれば誰でも悩む問題だ。
部下に目標を達成してもらうために！紙に書くと達成する
企業内エリート教育の実際とポイント
エリート教育と聞くと良くない印象を持つ方も多いだろう。
良くないという印象は確かに正しい。実際日本で行われてきたエリート教育は、現在では効果がないものになっている。
だからこそ、経営者と経営者層を育成しようとしたら、正しいエリート教育を実施しないといけない。
全員に経営を学んでもらう余裕はないし、適材適所が企業の基本だからだ。
経営者が直接教育をする効果
あなたがもし経営者で、会社がひとつの方向に向いていないように感じるなら、あなた自身による教育はとても有効だ。
１年間もすれば、劇的に会社が変わること請け合いだ。
【目標設定の仕方】SMARTを活用しよう！
人材育成のためにも個々人に目標を設定してもらうとき、なかなか悩むのが「どんな目標を立ててもらえばいいか？」だ。
正月に決める１年の豊富とは違って、人材育成の目標はきちんと追いかけて達成してもらわなければいけない。
目標設定は「SMART」を使うことをオススメする。今日はSMARTについて詳しくご紹介しよう。
Technological Innovationと企業内学習ができること
昨日、スイスのビジネススクールIMD教授のHoward Yuの話を聞きにいった。IMDは企業内学習でも有名なビジネススクールだ。
テーマはテクノロジーのイノベーションだったが、企業内学習で役に立つ話があったのでここでもシェアしよう。
やりっぱなし研修をなくす方法
研修はやりっぱなしになることが多い。
しかし、研修はやって終わりではなく、研修結果を追いかけて、行動を変化させるのが目的だ。
今日は研修結果を追いかける方法について、だ。
やる気のある研修参加者を増やす！研修案内の作り方
- 経営の方向性に合わせて足りない部分を研修に組み込んだ
- 上層部も現場のトップもこの研修は必要だと言っている
- 講師との打ち合わせも入念に行って、後は参加者を募るだけだ
ここまで準備した状況で、なぜか研修参加者が集まらないという話は良く聞く。
しかたなく強制して参加してもらっても、やる気のない受講生が多くなり、研修自体がうまくいかなかったという話も良く耳にする。
どうやったら、やる気のある研修参加者を増やせるか？
【極秘】研修のアンケート評価を無理やり上げる７つのテクニック
今日は研修後のアンケート評価を上げるテクニックをご紹介しよう。
「次アンケート評価が低かったら、社内講師をクビになる！」
「受講生の成長とか行動変化とかどうでもいい。評価さえ取れればOKだ！」
「研修会社に頼んだが、評価がまずそう。。選んだ私にも責任が来そうだ。どうにかしてアンケート評価だけでも上げたい！」
というときにぜひ参考にしていただければと思う。
新入社員研修はした方がいい？いらない？
「うちの会社はまだ小さいから・・・」と新入社員研修をやらない企業も多い。
3日ほどマナーや全体の研修を行って、あとはOJTという名の現場だ。反対に大企業では半年から１年ほど研修をやるところも多くなっている。
実際、どちらの方がいいのだろうか？
人材育成のミッション決めていますか？
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」
有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。