マニュアル化は企業にとって大切だが一つだけ問題がある。
マニュアルがあると人は考えなくなるという問題だ。インターネット技術の発達もこの傾向を後押ししている。
【マニュアル人間を作らないために！】マニュアルの問題点とその解決方法
2019.02.03
【成長のための教訓】ここがロドスだ、ここで跳べ！
2019.02.03
社員から「ルーチンワークばかりで成長できません」という相談というかクレームが来たとしよう。
確かに彼がやっている仕事にはルーチンワークもある。しかし、意味がない仕事ではなく誰かがしっかりと取り組まないといけない仕事だ。
あなたならどう答えるだろうか？
企業と人が変わり続けるためのアンラーニングとは？
2019.02.03
企業が長期に渡って成功し続けるために必要なことは何か？
長期に渡って成功し続けるのは年々難しくなっている。ITの発達により事業開発のコストが下がり、競争が増したからだ。大企業であってもITが絡むといつひっくり返されるかわからない。
圧倒的なシェアを誇っていたコダックが、デジタルカメラの発達によりわずか数年でなくなってしまったのは記憶に新しいはずだ。
ITの発達により変化の速度が急激になっているこの現状の中「継続的」を目指すのであれば、いかにして外部環境の変化についていくかがポイントとなる。
効果的に部下を育成するためにかかせない9つのポイント
2019.02.03
部下を育成するためにかかせないことはなんだろうか？
あなたに部下がいれば、常に彼らに成長してほしいと思っているだろう。
このページでは部下を育成する上で必要なポイントについてご紹介した。「部下の育成について悩んでいる」「注意点を知りたい」という方には参考になるだろう。
【効果的な】新人教育のためのマニュアルの作り方
2019.02.03
「新人教育にマニュアルは必要ですか？」と聞かれたら、答えはイエスだ。
あった方がいいというよりも、なくてはいけない。
特に今後は少子化の影響が大きく出てきて、自社に入社してくる新入社員のレベルは落ちていくと思った方がいい。これはもう避けられないことだ。
そんなときでもマニュアルは活躍する。
【育成担当者向け】人材育成のための個人面談のポイント
2019.02.03
人材育成のために個人面談を活用しているだろうか？
個人面談は普段忙しい業務の合間で、１対１で話す数少ない機会を自然に作ってくれる。人材育成のためにも役立つし、他の面でも非常に有効な手段だ。
このページでは部下との個人面談について、実施方法をまとめた。参考にしていただければと思う。
【研修担当者向け】新入社員研修の目的とその伝え方
2019.02.03
「新入社員研修の目的は？」と聞かれたら、もちろん答えることができるだろう。
しかし、その目的が新入社員に明確に伝わっているかと言われるとそうでもないかもしれない。
研修の目的は明確にする必要がある。目的を明確にしないと、新入社員が目指すべきところがわからないし、研修全体の設計もできないからだ。
このページでは新入社員研修の目的を明確にし、それらを新入社員に伝える方法についてお伝えする。研修担当者および経営層は参考にしていただければと思う。
今必要とされるT字型人材とは？企業内で育成する方法
2019.02.03
T字型人材という言葉をご存知だろうか？
T字型人材とは、確固たる専門分野をひとつ持ち、さらに幅広い知識を持つ人材のことを言う。
このページではT字型人材の詳細と、企業内でどのようにT字型人材を育成していくべきなのかをご紹介した。
T字型人材の必要性と育成していくための注意点を把握して頂けると幸いだ。
新人の教育係になったときおさえておきたい10のポイント
2019.02.03
新人の教育係は大変だ。特に社会人経験のない新卒社員を育てるのは骨が折れる仕事だ。
お手本になるような行動をしなければいけないし、他の教育係とも比べられる。新人育成に時間もつかわなければいけないことから、残業も増えるだろう。
しかし、あなたが教育係に選ばれたということは、新人を預けるに足る存在だと会社に思われているということだ。自信を持って取り組んでほしい。
このページでは、新人の教育担当になったときの10のポイントをまとめた。教育係になったら、ご一読をおすすめする。
【３分でわかる】階層別教育に役立つカッツ理論とその使い方！
2019.02.03
カッツ理論とはハーバード大学のロバートカッツ教授により発表された必要なスキルに関する理論だ。
1955年に発表された古い理論だが、今でも役立つ部分が多い。
このページではカッツ理論についてまとめている。階層別教育やマネジメント教育に役立つ理論だ。参考にしていただければと思う。